Tijd om door te pakken: samen werken aan arbeid in de (glas)tuinbouwketen
De Nederlandse (glas)tuinbouw staat op een kantelpunt. De krapte op de arbeidsmarkt, stijgende kosten en maatschappelijke druk vragen om meer dan goede bedoelingen. Tegelijkertijd liggen er enorme kansen: robotisering, AI en slimme arbeidsverdeling kunnen het werk niet alleen lichter en productiever maken, maar ook toekomstbestendiger.
De sector neemt verantwoordelijkheid voor álle arbeid – vast én flexibel – en werkt samen met vier ministeries toe naar een Convenant of publiek-private samenwerking Arbeid in de glastuinbouw(keten). Daarmee zetten we een gezamenlijke stap naar een duurzame, eerlijke en innovatieve arbeidsmarkt.
Waar staan we nu
De richting is helder. De contouren van het convenant/de samenwerking zijn via uitgebreide dialoogsessies met verschillende stakeholders uitgewerkt rond vier thema’s:
- Versnellen van technologische innovatie – robotisering en AI moeten de arbeidsproductiviteit structureel verhogen en handmatige arbeid verminderen.
- Naar een zelfregulerende keten – goed werkgeverschap en fatsoenlijk inlenerschap als harde norm.
- Human capital en scholing – van handwerk naar kenniswerk, met aandacht voor leren en duurzame inzetbaarheid.
- Goede huisvesting – menswaardige woonruimte voor internationale medewerkers als basisvoorwaarde.
Er is al veel in beweging. Robotisering is een gedeeld en gezamenlijke doel, de cao is verbindend verklaard en steeds meer ondernemers investeren in scholing en huisvesting. Maar we zien ook dat initiatieven versnipperd blijven, procedures lang duren en kennis te weinig gedeeld wordt.
Wat er nu aankomt
De komende maanden werken sector, overheid en partners samen in drie werktafels:
- Innovatie, gericht op robotisering, interoperabiliteit en kennisdeling;
- Zelfregulerende keten, voor goed werkgeverschap en ketentransparantie;
- Huisvesting, voor landelijke normen en versnelde vergunningverlening.
Van praten naar doen
Wat gaan we concreet doen? Wie neemt eigenaarschap? Wie steekt zijn hand op? We vragen de werktafels om niet alleen kennis te delen, maar vooral actiegericht te werken:
- Formuleer concrete activiteiten en pilots;
- Bepaal welke partijen betrokken moeten zijn;
- Maak zichtbaar wat al gebeurt – en waar samenwerking nog ontbreekt.
Samen sneller vooruit
De stip op de horizon is duidelijk: richting 2050 wil de glastuinbouw vrijwel autonoom telen, met technologie, human capital en goed werkgeverschap als fundament. Maar om daar te komen, moeten we nu durven doen. De toekomst maak je niet op papier, maar in de praktijk. Dit is het moment om door te pakken.
Werktafel Innovatie gestart
We trapten de eerste werktafel Innovatie energiek af: een ochtendprogramma langs twee koplopers in de kas. Bij LG Flowers en Duijvestijn/Enza zagen we hoe robotica, AI en slimme sensoren de arbeidsdruk al merkbaar verlagen én welke technische en marktdrempels nog doorbroken moeten worden.
Met die inzichten gingen ondernemers, techbedrijven, onderzoekers en overheid in de middag aan tafel om samen de koers te bepalen: een duidelijke horizon, concrete ontwikkelroutes en scherpe input voor het convenant. Een stevige start, met energie om de versnelling in robotisering en samenwerking echt waar te maken - en dit krijgt snel een vervolg.
Meer informatie? Neem contact op met Annemieke de Man Greenports Nederland of Jacqueline Kroon Glastuinbouw Nederland
-740-0.jpeg)
-740-0.jpeg)
