Hoe bereidt de tuinbouw zich voor op een echte crisis? De rapportage van HCSS n.a.v. het Nationaal Tuinbouwcongres van oktober geeft met de input van de aanwezigen hierop een antwoord. De sector zou met één stem moeten spreken, de crisisstructuur beter organiseren en vaker oefenen. Deelnemers waardeerden het thema van het congres met een 8,6 en ook relevantie voor het eigen bedrijf scoorde erg hoog.
Tijdens de serious game speelden drie groepen zeven verstoringen door, van een exportstop naar de Verenigde Staten tot het wegvallen van e-CertNL. Daarna beoordeelden zij 32 maatregelen op hun belang. Wij hebben samen met HCSS de uitkomsten samengevat en op een rij gezet.
Top 3 van maatregelen
Deelnemers gaven de hoogste score (4,4 op een schaal van 5) aan afgestemde crisiscommunicatie vanuit de sector.
Op de tweede plaats kwam een sectoraal crisisteam (4,2) en op de derde plaats het vooraf aanwijzen van essentiële processen en functies (3,9). Volgens de deelnemers loopt de tuinbouw op dit punt achter op de foodsector.
Ook oefenen met crisissituaties lijkt niet vanzelf sprkend. Minder dan 10% van de aanwezigen oefent met scenario's. Als er in de praktijk iets gebeurt, dan wordt er snel geschakeld en de samenwerking opgezet om tot maatregelen te komen. Bestaande draaiboeken zijn niet bij iedereen bekend. Een advies dat HSCC de sector meegeeft in hun rapport is om 'sleutelbesluiten' vooraf vast te leggen: "Als X gebeurt, besluiten wij Y."
Efficiëntie en kwetsbaarheid
"Efficiëntie is de drijvende kracht achter het succes van de tuinbouw. Efficiëntie is ook de vijand van weerbaarheid", aldus Freek Vossenaar van HCSS. De sector is sterk gedigitaliseerd en dat maakt hem ook kwetsbaar. Valt e-CertNL uit, dan kan hooguit 5 procent van de certificering analoog verlopen. Deelnemers pleiten daarom voor analoge noodprocedures die vooraf met overheid, handelspartners en de EU worden afgesproken. Ook willen zij wederzijdse IT-bijstand tussen bedrijven vastleggen.
De rapportage laat ook zien waar nog winst te behalen valt en afstemming nodig is. Wie coördineert de crisiscommunicatie: een sectoraal crisisteam, Greenports Nederland of het Rijk? En wanneer gaat de regie over van de sector naar de overheid? Snelheid en pragmatisme worden als aandachtspunten meegegeven.
Als Greenports Nederland zullen wij een aantal vraagstukken verder bekijken en onze rol en positie in dit vraagstuk bepalen.
Lees de uitkomsten van het jaarcongres en oefensituaties in de bijlagen: